他们,交出了一份满意的答卷
——327队“大干四季度,冲刺年目标”劳动竞赛活动综述
在新冠疫情的严重冲击和洪水汛情的双重影响下,到2020年9月底,全队仅完成产值9.7亿元,约为全年目标的60%多,利润仅为全年目标的45%。
时间仅剩三个月,为扎实做好“六稳”工作,落实“六保”任务,全面完成年度目标任务,推动地勘经济高质量发展,确保“十三五”圆满收官,为“十四五”奠定良好基础,我队决定以庆祝建队65周年和队第十次党代会召开为契机,在全队范围内开展以产值、利润、资金回笼和重要合同储备为主要内容的劳动竞赛,号召全队广大干部职工振奋精神、迎难而上,“大干四季度、冲刺年目标”。
通过一个季度的努力,全队打赢了一场“与时间赛跑、与困难较量、向目标冲刺”的攻坚战,走出了一条先抑后扬的“微笑曲线”,取得了令人欣喜的劳动竞赛成果,交出了一份令人满意的答卷。四季度共完成对外创收5.9亿元,实现节余与净收益1080万元,为全年大幅度超额完成年度目标奠定了坚实基础。
地质找矿,加速推进
围绕地质找矿主责主业,地勘所加大谋划力度,主动对接需求,重点加强与政府、矿山企业联系沟通。四季度,申报公益性地质课题1项,提交立项建议书1份,新承接地勘类项目8个,完成以往承接的在建项目4个。值得一提的是无为市浪尖山石灰岩矿普查项目在6月初就签订合同,但因为受汛期影响,野外工作推迟到了8月份才得以开展。矿区地形较陡,植被茂密,荆棘丛生,给野外施工带来了巨大挑战。自开展大干四季度劳动竞赛以来,项目组同志尤其是小伙子们团结奋进,不畏艰险,每天带着干粮上山,自山脚去钻机的上山路就要攀爬1个多小时。上山容易下山难,不是陡坎就是茂密的灌木丛,偶尔还会遇到蛇和马蜂,更何况还要背着几十斤样品下山。虽然辛苦,但这班年轻人依旧斗志昂扬,经过百日无休的连续作战,该项目所有野外工作顺利完工,已通过野外验收,目前报告正在编制中,有望提交一处大型水泥用石灰岩矿和一处大型电石用石灰岩矿。
地质服务,项目面广
以服务地方、融入地方为指导思想,充分发挥专业优势,以资源保障和生态文明建设为切入点,主动对接需求,拓展延伸服务空间,推动地质工作转型升级。
劳动竞赛期间,我队地质服务领域取得明显成效。地质服务中心承担的安徽省矿产资源总体规划(2021-2025年)环境影响评价专题研究项目,是我队承接的第一个大型环评类项目,且是环评类项目中规格最高、影响力最大的项目类型,为今后在环保方面转型发展开辟了新路。宿州市埇桥区2020年废弃矿山治理设计(21个)工作在四季度圆满完成,高质量的设计和优质的后续服务得到了当地政府各部门一致好评。地建公司新中标的“含山县仙踪镇河刘建筑石料矿矿山地质环境治理工程(二次)项目”,中标价9000余万元,属矿山地质环境治理Ⅰ类工程,是该公司近些年承接的最大的生态修复项目。东至县石垄坑河生态清洁小流域治理工程和舒城县2020年度马场等12座国家重点小型病险水库除险加固工程为避免水土流失、河岸坍塌、河道淤积等地质灾害发挥重要作用。燕子河镇农田水利“最后一公里”项目是惠农利农的工程,实施该工程实现了灌溉的合理布局,节水高效。除此之外,四季度队属有关单位还新承接了合肥市庐阳区四里渠塌方隐患治理设计、巢湖市北郊矿山地质环境治理、淮南矿业潘二煤矿矿山地质环境保护与土地复垦方案、和县何洼等五狂鲨地质环境治理设计、合肥市董铺水库2020水毁修复滑坡点应急处理工程等项目,进一步拓宽了地质技术服务面。
产业经济,亮点纷呈
四季度,我队在抓好常态化疫情防控的基础上,全力抓生产经营,基础施工和工程勘察等方面呈现高速发展态势。
岩土公司新签项目49个,合同额4.16亿元,完成产值4.3亿元,达到季度目标的1.6倍;其中岩土上海分公司新签项目19个,合同额3.28亿元,完成产值3亿元,达到季度目标的1.8倍。进入四季度,安徽岩土人“开足马力,全速前进”。岩土上海分公司承接的上海市松江区小昆山镇SJS40001单元18-01地块桩基围护工程,该项目施工内容为主楼管桩3818根,92523米,约定工期是从9月10日至10月10日。为了完成预定施工进度,项目部人员在保证工程安全、质量的前提下,起早摸黑,赶时间、抢进度,正好到10月10日夜里11点钟所有施工工作量全部完成,兑现了向业主的承诺,创下了该公司施工速度新记录。
工勘院四季度新签项目105个,合同额达1970万元,同比增幅较大。劳动竞赛期间,工勘院成功中标合肥市轨道交通9号线工程可行性研究勘察项目,该项目主要任务为现场工程地质调查与测绘、钻探,室内岩土水试验技术服务等,共布置勘探点82只,总进尺4100米左右,并开展地铁沿线的工程地质调查与测绘工作。
管理服务,加班加点
大干动员之后,队部管理部门和后勤服务班组都积极行动起来,对照全年目标分解任务、倒排工期,压实责任、挂图作战,党办、队办、人事、财务等部门职工经常牺牲休息日和业余时间,他们以省委巡视整改为契机,坚持问题导向、需求导向,全面加强人事、财务、资产、审计、招投标、合同、公务用车、办公用房、公务接待等各项管理工作。四季度,制度建设创新高,新立和修订了一批管理制度,阶段性完成了制度汇编工作;坚持激励导向,充分调动职工工作积极性,改革内部绩效分配机制,将一倍动态奖励性绩效和一次性工作奖励中的三个月绩效合并纳入队绩效考核统筹使用;紧抓安全生产不松懈,通过开展安全生产大检查,加大隐患排查治理力度。通过推动规范管理,有力地促进了生产经营的持续健康发展。
一个时代有一个时代的主题,一代人有一代人的使命。站在“十四五”开局的新起点,我们将用担当的魄力、奋斗的精神、实干的态度传承光荣与梦想,凝聚智慧和热情。尽管我们面临的困难不小、挑战不少,但只要弘扬好“三光荣”精神,传承好优良传统,拿出“困难面前有我们、我们面前没困难”的豪情壮志,拿出“只要精神不滑坡、办法总比困难多”的精神气概,拿出“干就干最好、争就争一流”的境界格局,众志成城,万众一心,咬住目标不放松、敢于担当不避难、埋头苦干不懈怠,就一定能创造我队更加辉煌灿烂的明天!
(何德锋)