小崔的担当——记我队优秀共产党员崔良忠

小崔的担当

——记我队优秀共产党员崔良忠

前不久的一天，又看见小崔拖着行李从野外工地回来，高挑的个子，背却有点驼，眼镜被汗水雾了一片，一副吃力的样子。看这模样，你一时真的不好断定他的身份。

小崔是长春地质学院水文与工程地质系毕业，地勘单位开拓市场，他又与水利水电工程打起了交道。三年前，队上把一个60多人的水电公司交给了他，这支队伍是该队工勘市场的一支骨干力量，生存和发展的重担压在了他的肩上。作为经理，上任伊始，他首先抓清欠工作。在工程市场有句话很流行：找项目难，做项目难，工程款结算难上加难。去年春节大年初七，小崔带人去甘肃徽县催要2009年的一笔工程款，对方推三阻四，踢皮球，打太极，小崔好话说尽，债主却甩过来一句话：“话说三遍淡如水”。听了这话，小崔很寒心，但第二天还得上门要，就这样耗了一个礼拜，最终将20多万元工程款要了回来。

2011年6月，小崔带队伍去青海果洛州大武镇承接项目。当地海拔4000多米，几乎天天下雨，而且温差特别大，“旱穿棉袄午穿纱，抱着火炉吃西瓜”。内地已入夏，那里常常零下十几度甚至几十度。没有路，吃山上雪水，常有死老鼠浸在水中，整天没味口，吃不下饭，天天拉肚子，同事看他们经理快撑不住了，不知从哪弄来几个苹果想让他开开胃，但他直到离开工地也一直没动，想吃，就是没胃口。由于高原反应，爬50米高的小山坡都要歇三五次，他们住在临时搭建的简易工棚里，穿着雨衣作业，氧气袋就放在工地现场，实在不行了就轮流吸几口。白天虽很辛苦，夜里却睡不着觉，又没电视，就坐在床上抽烟、瞎聊。一段日子下来，他和同事们平均瘦了十多斤。说起青海的这个项目，小崔感概颇多，但也正因为那里条件太差，工程造价也较高，估计盈利突破百万。说到这儿，小崔开心地笑了，那神情告诉我，吃了那么多苦，值！

水电公司在小崔和前任的努力下，始终保持了艰苦创业、顽强拼搏的优良传统，不仅连续多年创造了较好的经营业绩，而且创造了可观的节约效益，职工人均收入从2010年的42000元提高到2012年的71000元。有次小崔到连云港参加一个项目投标，早上从合肥队部出发，要赶晚上六点的火车回来。上午办完了事，吃过中饭还有好几个小时怎么打发？本可以开个钟点房好好休息一下，但他舍不得，干脆买了张报纸到附近一家银行坐下了，时间久了，银行工作人员有意见了，问他有什么事，他说没事，就这样被赶出来了。

在队部基地驻地，一家大酒店开业已近一年。今年8月初，远赴青海施工的弟兄们一身疲惫凯旋而归。回到队部，在大家的撺掇下，小崔果断拍板，在大酒店和大伙吃一顿。在这之前，小崔还不知道大酒店里什么样。

艰苦奋斗的光荣传统永远不能丢，但小崔也清醒地认识到，企业要走上可持续发展的良性轨道，就必须坚持以人为本的理念和创新发展的思维。在项目管理上，他实行“成本倒算，利润控制，定额奖励，二次分配”的运行模式。就某个项目来说，那就是认真细致做好成本分析和利润测算，在没有不可抗因素作用下，项目部必须保证预期利润，利润按10%奖励项目部，再由项目经理作二次分配。这一措施进一步明确了项目经理的责权利，极大地调动了全体员工积极性，有效降低了成本，提高了效率，确保了各方利益。

地勘单位在目前体制下，仍享有省级财政拨款的优惠政策。在第十三个月工资和年休假工资发放问题上，小崔也并不简单处理，而是把水电公司这两块工资捆绑在一起，根据每个人的出勤率和项目收益情况核发，不吃“大锅饭”和平均主义分配。小崔说，这样做的目的主要是为了促进大家观念上的转变。他认为，我们可以充分利用事业单位过渡时期的优惠政策，但决不能以此作为坐享其成的理由。他反复向员工们灌输，事业单位的优惠政策应该成为我们改革发展道路上的动力，而不能变成转变观念的包袱。

目前，近60人的职工队伍要想通过市场竞争持续生存发展固然有压力，但小崔并不把人员当负担。相反，他认为职工是企业最大的财富。他深有感触地说，在青海那样恶劣的环境下作业，在当地连民工都找不到，是我们自己的队伍硬扛下来的，这样的员工到哪去找！每当职工生病住院，只要有可能，作为经理的小崔都会去探望，每逢职工家属婚丧嫁娶，公司都派员参加。从去年开始，每位职工生日，公司都专门送去生日贺卡、蛋糕卡。

访谈即将结束时，笔者向小崔问了一个时尚的话题：关于梦想。小崔回答得很简洁实在：“我的梦想真实就十二个字——做好事情，稳定队伍，提高收入。”

（马波）